Story
「今まで、こんなことをしてくれたMDはいなかった。」
ある日系企業の日本人MDに指名され、全タイ人マネージャーとの1on1すべてに同席したことがあります。報連相でも評価でもない、母語で語り合うためだけの時間でした。
詳しく見るMichi & Co.は、タイ・バンコクの日系企業に向けて、関係性コーチング・組織開発(OD/HRD)・HR特化通訳を提供するタイ法人です。日本人上司とタイ人メンバーの“間”にある課題を、第三者の専門家が母語での対話でほどいていきます。対応言語は日本語・タイ語・英語です。
Common Issues
こんなこと、起きていませんか？
「自発的に動いてくれない」
スキルがあっても、それを発揮できる“環境”がなければ発揮されません。とりわけ“あなたとの関係”の中で、自由にアイデアを出していいと思えているでしょうか。
「コアメンバーが辞めていく」
辞める理由として挙がる給与や組織規模は、多くの場合あとから添えられた説明です。母語で聞き直すと、その手前に「提案しても通らない」「評価の基準が分からない」といった、上司には届いていなかった言葉が出てきます。
「責任感を持って働いてくれない」
「責任感を持つ」とは何か——それを大事なこととして、二人の間で本当に握れているでしょうか。
問題は、スキル不足でも文化理解の不足でもないかもしれません。一般論の研修ではなく、あなたとあの人の間そのものを扱います。
Our Stance
問題は、相手ではなく「間」にある
「問題は人ではなく、人と人の“間”にある」。言い古された言葉ですが、言葉と文化が違えば、その“間”のズレはいとも簡単に生まれます。厄介なのは、これを「知っている」と「対処できる」は別物だということ。でも逆に、一度ベースを一緒に作ってしまえば、その後はもっと楽に、もっと楽しくなる。Michiは、その“ベースづくり”を隣でともに行います。
Solution
3つのアプローチ
二人の関係に半年かけて向き合うならLong Trail、チーム全体の実態をまず掴むならOrientation、明日の評価面談を落としたくないならHR特化通訳です。3つは単独でも、組み合わせても機能します。
01
Long Trail
関係性コーチング
日本人上司とタイ人の右腕、その二人が月に一度・半年をかけて、普段は口にしない本音で向き合い直します。表面的なやりとりの奥にある関係性を、土台からつくり変えていくコーチングです。
詳しく見る ›02
Orientation
チーム対話 ＆ 組織診断
経営者やマネージャーと、チームメンバー一人ひとり。その全員から母語で本音を引き出し、普段は届かない想いやすれ違いを、組織診断レポートとして目に見える形にします。
詳しく見る ›03
HR Interpretation
HR特化通訳
評価面談や経営層との1on1など、ひとつの言い回しが結果を左右する場に入ります。単なる言葉の変換ではなく、意図やニュアンス、その奥にある本音までを取りこぼさずに届ける、HRに特化した通訳です。
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